淺析施工機械設備管理的作用

隨著公路工程機械化施工的發展，如何科學合理地管理好、組織好施工機械顯得越來越重要。對於公路施工企業來說，設備管理是企業整個經營管理中的一個重要組成部分。其任務是以良好的設備效率和投資效果來保證企業生產經營目標的實現，取得最佳的經濟效益和社會效益。作為企業管理中的一個重要領域，設備管理的作用表現在：
1．設備管理是企業生產經營管理的基礎工作
         現代企業依靠機器和機器體係進行生產，生產中各個環節和工序要求有嚴格地銜接、配合。生產過程的連續性和均衡性主要靠機械設備的正常運轉來保持。設備在長期使用中的技術性能逐漸劣化（比如運轉速度降低）就會影響生產定額的完成；一旦出現故障停機，更會造成某些環節中斷，甚至引起生產全線停頓。因此，隻有加強設備管理，正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造，保持設備處於良好的技術狀態，才能保證生產連續、穩定地運行。反之，如果忽視設備管理，放鬆維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化、帶病運轉，必然故障頻繁，無法按時完成施工計劃。
2．設備管理是工程質量的保證
         工程質量是施工企業的生命，競爭的支柱。工程的完成大多數是通過機械施工進行的，如果施工設備特別是關鍵設備的技術狀態不良，嚴重失修，必然造成施工質量下降甚至無法交工。加強工程質量管理，就必須同時加強設備管理。
3．設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑
         企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要。不僅施工的高產優質有賴於設備，而且施工原材料、能源的消耗，維修費用的攤銷都和設備直接相關。這就是說，設備管理既影響企業的產出（產量、質量），又影響企業的投入（產品成本），因而是影響企業經濟效益的重要因素。一些有遠見卓識的企業家提出“向設備要產量、要質量、要效益”，確是很有見地的。因為加強設備管理是挖掘企業生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。
瀝青攪拌設備